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FM-Solutionmaker: Gemeinsam Facility Management neu denken

Beratung für Instandhaltung

Facility Management: Instandhaltung » Umsetzung » Analysephase » Beratung

Als Großunternehmen stehen wir in der Analysephase vor der Herausforderung, komplexe Entscheidungen zu treffen, die maßgeblich den Erfolg unserer Instandhaltung beeinflussen

Als Großunternehmen stehen wir in der Analysephase vor der Herausforderung, komplexe Entscheidungen zu treffen, die maßgeblich den Erfolg unserer Instandhaltung beeinflussen

In diesem Kontext kann es von Vorteil sein, auf die Expertise externer Berater zurückzugreifen, die uns mit ihrem Fachwissen und ihrer Erfahrung unterstützen. Dabei ist es von Bedeutung, dass die Berater unabhängig und neutral handeln und uns objektive Empfehlungen geben. Durch die Zusammenarbeit mit erfahrenen Beratern gewährleisten wir, dass wir die angemessenen Prioritäten setzen und unsere Ressourcen optimal nutzen.

Beratung zur Optimierung von Instandhaltungsprozessen

Instandhaltungspolitik

Lagerinspektion in der Logistik

Lagerinspektion in der Logistik

Fachleute überprüfen Lagerbestände für optimale Bestandsführung.

Wir entwickeln für Ihr Unternehmen ein spezifisches Fachkonzept in Form eines Memorandums, das die grundlegenden Anforderungen und Strategien für die Instandhaltung und technische Betriebsführung sowie die sich daraus ergebenden Ansprüche an die Instandhaltungsfunktionen Ihrer Instandhaltungssoftware umfasst. Dies bedeutet, dass...

  • einschließlich der Schnittstellen sowie Abgrenzungen zu anderen Fachsystemen und derzeit nicht gewünschten Funktionen,

  • einschließlich Lastenheft mit den Kernprozessen der Instandhaltung sowie den weiter detaillierten Anforderungen an die Software und deren Implementierung.

Instandhaltungsorganisation

Wir tragen dazu bei, Risiken zu vermeiden. Durch unsere Maßnahmen werden potenzielle Gefahren des Organisationsverschuldens vermieden, indem:

  • klare Rollen- und Verantwortungsverteilungen,

  • Risikoabschätzungen,

  • definierten Schnittstellen,

  • wirksame Delegation nach innen und nach außen an Fremdfirmen

  • und eine lückenlosen Dokumentation.

Instandhaltungsprozesse

Wir unterstützen bei der individuellen Dokumentation aller Geschäftsprozesse der Instandhaltung, wie zum Beispiel:

  • Inspektion und Wartung,

  • Instandsetzung,

  • Instandhaltungscontrolling,

  • Gewährleistungsmanagement.

Instandhaltungs- (Wartungs-) verträge

Wir erarbeiten Instandhaltungsverträge für sämtliche Kostenkategorien und setzen ein Vertragsmanagement gemäß den nachfolgenden Richtlinien um:

  • EN 13269 Anleitung zur Erstellung von Instandhaltungsverträgen,

  • DIN EN 15221-2 Leitfaden zur Ausarbeitung von FM-Vereinbarungen,

  • DIN EN 15221-3 Leitfaden zur Sicherung der Qualität,

  • DIN 31051-2003-06 Grundlagen der Instandhaltung,

  • DIN 13306 Begriffe der Instandhaltung.