Beratung für Instandhaltung
Als Großunternehmen stehen wir in der Analysephase vor der Herausforderung, komplexe Entscheidungen zu treffen, die maßgeblich den Erfolg unserer Instandhaltung beeinflussen
In diesem Kontext kann es von Vorteil sein, auf die Expertise externer Berater zurückzugreifen, die uns mit ihrem Fachwissen und ihrer Erfahrung unterstützen. Dabei ist es von Bedeutung, dass die Berater unabhängig und neutral handeln und uns objektive Empfehlungen geben. Durch die Zusammenarbeit mit erfahrenen Beratern gewährleisten wir, dass wir die angemessenen Prioritäten setzen und unsere Ressourcen optimal nutzen.
Beratung zur Optimierung von Instandhaltungsprozessen
Instandhaltungspolitik
Lagerinspektion in der Logistik
Fachleute überprüfen Lagerbestände für optimale Bestandsführung.
Wir entwickeln für Ihr Unternehmen ein spezifisches Fachkonzept in Form eines Memorandums, das die grundlegenden Anforderungen und Strategien für die Instandhaltung und technische Betriebsführung sowie die sich daraus ergebenden Ansprüche an die Instandhaltungsfunktionen Ihrer Instandhaltungssoftware umfasst. Dies bedeutet, dass...
einschließlich der Schnittstellen sowie Abgrenzungen zu anderen Fachsystemen und derzeit nicht gewünschten Funktionen,
einschließlich Lastenheft mit den Kernprozessen der Instandhaltung sowie den weiter detaillierten Anforderungen an die Software und deren Implementierung.
Instandhaltungsorganisation
Wir tragen dazu bei, Risiken zu vermeiden. Durch unsere Maßnahmen werden potenzielle Gefahren des Organisationsverschuldens vermieden, indem:
klare Rollen- und Verantwortungsverteilungen,
Risikoabschätzungen,
definierten Schnittstellen,
wirksame Delegation nach innen und nach außen an Fremdfirmen
und eine lückenlosen Dokumentation.
Instandhaltungsprozesse
Wir unterstützen bei der individuellen Dokumentation aller Geschäftsprozesse der Instandhaltung, wie zum Beispiel: